2019年，交通工程技术分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的十九大精神，积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，紧紧围绕集团“83121”发展目标和打造中冶路桥品牌战略部署，坚定“一体两翼、挺进中原、布局雄安、国内海外、协同发展”定位，迎难而上、扎实工作，着力打好“攻坚战”，全面落实高质量发展要求，年度各项目标指标圆满完成，保证了公司持续健康稳定发展的良好势头。

市场滚动发展再立新功

2019年，面对国内外错综复杂的经济形势和竞争日趋激烈的市场环境，公司始终把市场拓展作为发展的第一要务，在重视自主投标的基础上，全力以赴攻坚国内外市场，持续加强同集团公司、区域公司、分公司的沟通合作，发挥在建项目市场开发“桥头堡”作用，在西南、东南、中原等地区实现了滚动发展，相继中标息烽县同城大道北段（小寨坝至乌江段）项目、广东国道G206线平远县田螺纽至超竹段改建工程、当涂经开区市政基础设施项目等，并以现有的海外项目为立足点，重点跟踪参与了海外项目的投标，进一步巩固了西南、东南、中原、海外市场“四极”发展格局。

项目运行管控平稳高效

2019年，持续深化落实“抓大补强”各项举措，加强对项目“三大策划”编制、物资集中采购、专项方案编审、智慧工地及绿色施工策划、项目预结算、体系运行资料收集等基础管理工作的监督与指导，全面提高在建项目管理水平。在贵州、河南等区域实行了人员集中调配、分包集中采购、资金集中管控,牢固树立区域化管理“一盘棋”思想，管理资源使用效率得到大幅提升；有序推进智慧工地建设，强化责任落实，明确“试点—推广—总结—创新”的总体建设思路，上下联动推进智慧工地建设；强化项目信息化建设，将远程视频监控、无人机、BIM技术、移动考勤系统应用于项目过程管控，综合收集、分析、处置各类数据信息。公司各主要在建项目进展顺利，云南安普、遵绥高速路基、遵绥高速路面、紫望高速、罗甸五桥二路、四川南充等工程相继实现主体完工。

经营管理效益持续改善

根据年度经营指标，公司与各在建项目签订《项目管理目标责任书》，将指标任务层层分解，指导督促新开工项目及时编制项目经营策划书，提高项目创利能力；牢固树立资金成本意识，做好资金预算管理，坚持资金管理的预算编制和内部有偿使用控制，统筹安排，以收定支，确保公司整体资金使用规范合理有效；统筹物资集中采购管理，充分利用五矿电子商务平台集中采购、比质竞价优势，推荐准入项目所在地优秀供应商，降低采购成本；进一步加强分包及材料款的支付控制与监督，积极推广E信通、云信以及大宗材料统签统付等新的支付方式，置换资金有效保障公司的正常经营；持续加大项目清欠力度，严控“两金”占用规模，确保“两金”指标控制在预期范围内；重点推进已完项目的结算工作及最终结算工作，今年结算总量及完成率位居集团前列；在做好设备的租赁、维护与保养，提高设备使用效率的同时，以自有队伍组织实施了遵绥路面项目水稳、沥青摊铺以及河南孟津项目路面施工任务，取得了良好的收益。

安全环保形势持续稳定

始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓安全制度落实和目标管理考核体系建设，与在建项目签订环境、职业健康管理目标责任书，定期召开安委会，组织安全教育，各项目积极开展防洪防汛、高温中暑、高空坠落、隧道逃生、火灾事故等多形式应急演练，认真开展“安全生产月”、“安全隐患随手拍”等活动，强化红线意识和底线思维；高度关注重点项目和收尾项目的安全生产工作，强化“危大工程”专项方案实施和起重设备使用、维保、安拆监督管理，坚持安全日常检查、项目经理带班检查与公司领导带班复查相结合，检查整改安全隐患，安全风险得到有效控制。增强环保意识，加大现场环保投入，严格执行“六个百分百”要求，增设环境监测仪、车辆冲洗设备，现场电焊作业配备电焊烟尘净化器及除尘雾炮机进行湿法作业，推动绿色工程和生态工程建设。

科技创新成效更加突出

交通分公司全面开展标准化建设和品质工程创建，不断增强项目创优意识，坚持样板引路。根据在建项目特点认真部署课题研发方向，加大科技创新投入和奖励力度，认真梳理符合创建条件的优质工程项目，大力开展创奖、创杯工作，为优质工程的成功申报打下良好基础。2019年，公司通过省级工法技术鉴定3项，其中《超长预应力现浇箱梁施工技术》《大跨径双支薄壁墩0#块牛腿支架施工技术》被鉴定为国际先进水平，《非对称悬索桥建造技术》被鉴定为国内领先水平，《大跨度连续刚构桥梁建造关键技术》通过中冶集团科技成果鉴定，被评为国内先进水平。同时，广西百色至靖西高速公路项目荣获国家优质工程奖，息烽体育馆项目被评为“贵州省建筑安全文明施工样板工地”，贵州息烽团圆山环线项目和体育馆项目同时获评“贵阳市建筑安全文明施工样板工地”，实现了公司近年来力争创建国家级、省市级标准化示范工地及优质工程的战略目标，塑造了项目品牌，取得了良好的成效。

人才队伍建设有效提升

注重干部管理制度和选人用人机制创新，坚持业绩导向、目标导向，加强干部动态考核与过程调整；为新引进员工选配导师，签订带徒协议，根据新员工的专业及个性特点，量身定制培养方案，实时关注人才培养进度，必要时对培养方案进行调整；年度组织400余人次参加集团及本单位组织的造价员培训、PPP项目专题培训、体系管理及技术质量培训等30余项培训。强化新知识新理念的学习，为项目管理者提供新思路，有效助力项目的规范化和创新化管理，提高理论素养及管理水平；加速管理人才的引进和培养，深入挖掘员工潜能，提速青年员工成长成才的步伐，总体提高对项目管控能力，更好适应公司快速发展需要。

党的建设全面加强

公司党委积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。认真履行“主体责任”。制定落实主题教育工作方案，全年召开党委中心组（扩大）理论学习会17次，公司领导班子、各基层党支部分别组织开展主题教育集中学习，实现理论学习入心入脑。根据“五对照五检视”工作要求，深入开展调查研究，梳理归纳涉及集团层面的改革发展、生产经营、党的建设、干部人才队伍建设、职工诉求等意见建议32条，制定改进措施53条；认真落实党风廉政建设责任制，完成“5+1”规定动作，扎实推进富有特色的廉洁文化建设；组织开展新中国成立70周年和建党98周年系列庆祝活动，进一步把活动成果转化为建设美丽交通、争当先锋模范的强大动力。