为进一步完善项目经营管理工作，实现公司开源创收、降本增效，12月6日，中国十七冶集团交通分公司组织公司领导、相关职能部门负责人，济潍高速项目经营负责人，济微项目经理、经营负责人等开展济微高速项目经营策划评审及分包控制价探讨交流。

山东济微高速项目负责人员对本项目的盈亏、运营成本、经营风险、二次经营等工作进行分析，就项目目前经营策划中存在的不足和问题提出了相应的解决方案和改进措施。公司经理李军强调，公司成功打开山东市场十分不易，山东各项目参建人员务必高度重视，扛起责任、树立信心，将项目经营做好，树立十七冶品牌；杜绝材料浪费，节约甲供材料，合理分配物资；项目经营好坏与分包息息相关，要充分调动分包的积极性，做好分包管理工作；多与其他项目优秀经营管理人员进行沟通交流，优势互补，提高经营管理工作水平，实现开源节流、降本增效。各职能部门负责人、山东济潍高速项目经营管理人员进行了探讨和经验交流，同时给出了合理化、可行性建议。

分公司通过此次典型项目经营策划评审及分包控制价专题交流，进一步加强了项目经营管理人员的经营风险控制意识，为项目降本增效提供了数据支撑，将在促进项目经营管理工作的提升，促进公司高质量可持续发展等方面发挥积极作用。