12月27日，路桥工程技术公司召开干部大会，公司董事长、党委书记、总经理喻世功作重要讲话，公司常务副总经理彭毅忠宣布《中国十七冶集团关于对路桥工程技术公司分立重组的实施方案》，公司副总经理唐灶荣宣布两公司领导班子的任命文件。会议由公司副总经理、纪委书记、工会主席方荣华主持。公司总会计师章宏金、董事会秘书汤小建及副总工程师、发展改革部部长李中元、组织文化部部长杨绍凤、人力资源部部长魏致家出席会议。

喻世功董事长深情回顾了路桥工程技术公司五年来的发展历程。他指出，2008年作为公司副总经理来宣布路桥领导班子的调整决定，那时候的路桥底子薄、问题多、改革发展的任务重。经过五年的负重前行，在以陈阳同志为班长的领导班子带领下，经过全体员工的共同努力，路桥公司取得了可喜的成绩，各项经济技术指标均排在二级公司的前列，已进入了一个崭新的发展阶段。

喻世功董事长阐述了路桥板块分立重组的原因。他分析了路桥公司近年来的发展形势和今明两年在手的订单量和任务量，结合路桥行业特点，以及国家产业结构调整和公司产品结构发生的根本性变化，强调，路桥公司一分为二，增加管理团队，增加人员配备，增加机具投入，做大做强公司路桥板块是没有问题的，并且有着很大的发展空间。期望公司的路桥板块，在中冶集团内部乃至全国路桥行业，要形成品牌效应和集聚效应。

喻世功董事长对两公司提出了几点要求。一是要统一思想。两公司各级领导和广大员工，要将思想和行动都必须统一到公司的决策上来，做到认识一致、步调统一、行动迅速、尽快到位。要协调处理好各方面利益和关系，确保思想不乱、队伍不散、工作不断、干劲不减；二是要加强领导班子和队伍建设。他指出，得到大战历练的干部才是能够担当重任的干部，领导干部必须在经受过磨练、拿得出成果的地方产生，尤其是一把手要有抢市场、控风险、抓班子、带队伍的能力。两公司的领导班子及广大员工要在四位主要负责同志的带领下，互相学习，形成比、学、赶、帮、超的良好局面；三是要全力做好市场开发工作。在公司即将开始市场开发授权的前提下，两公司领导班子要创新思路，每一个决策都要为公司谋发展，每一个动作都要为企业做加法；四是要加强内部管理。要在公司各项管理制度的范围内，结合路桥特点创新管理的方式方法，加强内部管控，要做好应收账款和存货的管理。

喻世功董事长在讲话中还高度评价了陈阳等两公司四位主要负责同志的个人成长经历、主要业绩和对公司作出的贡献，并勉励他们在新的公司、新的岗位上，继续发展自身的优势和长处，以时不我待的精神状态，团结带领广大干部职工奋勇前进、努力拼搏，作出新成绩，实现新跨越，不辜负公司的期望和员工的嘱托。

喻世功董事长最后号召两公司广大干部员工，继续发扬十七冶路桥人的优秀品质，以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神状态，团结协作，勤奋工作，努力使路桥板块成为公司新的经济增长点，努力使路桥板块成为公司新一轮发展的标杆，努力使路桥板块的分立重组成为公司改革发展的新亮点。

两公司四位主要负责同志在会上作了表态发言。

路桥公司领导班子成员、机关全体管理人员，各作业处主任、书记，各项目经理部在马领导班子成员参加了会议。