会上，项目部主要负责人对扎实有效推进工程进展、完成节点目标做了安排。

胡应林副经理就如何切实完成好公司下达的营业收入指标提出了要求，项目经理部要“明确目标、职责分工、狠抓落实”，要以“一天也不耽误、一天也不懈怠”的精神状态，贯彻落实“24小时工作法”，不断提高项目管理人员的工作质量和工作效率；积极与业主、设计和政府职能部门沟通联系，尽快推进征地拆迁及设计变更等相关事宜；加强对施工队伍的严格管理；加快管道及涵洞等地下工程的施工进度；加强施工用电管理和基坑围护工作。