为积极响应集团公司“大干100天”动员大会号召，9月21日，公司劳动竞赛委员会研究决定，面向各在建项目与即将开工的项目，组织开展“大干100天，全力冲击年度目标”劳动竞赛活动。

目前，正值施工黄金季节，公司绝大多数在建项目及新签订项目已具备大干快上的施工条件。因此，为了开展好此次竞赛活动，公司制定了9-12月份营业收入计划，包括整个活动的组织机构以及详细的方案计划、目标指标、考核标准。营收计划从统一思想认识，加强组织领导和多方协调，创造竞赛条件、凝聚员工智慧，营造竞赛氛围、明确目标任务，强化责任落实、制定有效措施，确保安全质量等方面提出了具体要求和保障措施，责任落实到单位和负责人，全面掀起大干热潮，全力冲击年度目标，为集团公司“大干100天”活动鼓劲助力。

在海外，埃塞俄比亚米赞至迪马公路工程项目部编制了开展“大干100天，确保年底完成30%形象进度目标实现”劳动竞赛活动实施方案。项目部按照业主和公司的要求，精心组织，超前谋划，充分调动各作业队及外协队伍的工作积极性、主动性；围绕存在的困难和问题，制定雨季施工方案，厘清阶段性施工生产思路；及时调整相应施工组织，编制施工计划，确定节点，明确责任人，并迅速组织实施，以确保各节点目标的实现。

项目部全体员工斗志昂扬，士气高涨，纷纷表示，将充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，真抓实干，把竞赛活动开展得既轰轰烈烈，又扎扎实实，确保项目施工取得突出成效，为公司全面完成年度目标任务贡献力量。