为进一步加强项目管控，全面提升精细化管理水平。2月27日，公司云南安普5标项目部根据公司项目管理提升年活动要求，组织开展“2016年项目管理提升年”活动，项目部全体管理人员参加了活动动员。 

为落实活动要求，项目部就加快项目管理提升，加强项目施工成本控制、施工技术管理、施工方案和砼配合比的优化、过程管控、分包结算、施工计划的管理等方面进行了部署动员；各部门结合本部门工作职责、如何推进提升项目管理水平做了汇报、提出了管理建议。

大家表示，将认真贯彻执行公司项目管理提升年活动的要求，加强学习，不断提高自身业务水平，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，统一思想，齐心协力，确保完成2016年云南安普项目各项目标任务，为中国十七冶集团在云南省建筑市场实现连续滚动发展做出积极的贡献。