3月15日，交通工程技术公司在广西梧州项目部组织召开管理提升推进会暨“大干60天”劳动竞赛动员会，积极推进梧州环城高速公路3-2工区项目建设。中国十七冶集团项目监管部部长范文刚、安全监管部部长时华钢，交通公司副经理李军、经理助理于立民及交通公司相关职能部门、项目部全体管理人员参加了会议。

 

会上，范文刚部长阐述了开展项目管理提升工作的重要意义，并为“大干60天”劳动竞赛活动定下“抢工期、树品牌”的总基调，要求项目部以开展劳动竞赛活动为契机实现自身管理的全面提升和创新，从而确保各项工期节点目标的实现。同时，就围绕如何切实提升项目管理水平，确保“大干60天”目标实现，范文刚部长要求：一是“抢工期”，项目部要实行进度节点完成情况“5天一报”制，实时关注计划落实情况，及时纠偏；二是重点关注隧道施工，确保设备、人员投入到位，加强劳务用工管理，严格实行门禁制度，确保安全工作落实到位；三是“树品牌”，加强企业文化宣传工作，在细节上体现管理水平，努力打造企业品牌形象。

时华钢部长强调，项目部要加强对重大危险源的管控力度，在软土路基、隧道施工现场设置动态危险源告示牌；注重施工现场交通安全，做好施工车辆、机械的进场验证及维保工作，增加夜光指示标识，确保交通零事故。此外，要进一步落实“一岗双责”制，将协作队伍安全员纳入项目安全管理体系，为工程顺利推进创造和谐稳定的工作环境。

交通公司副经理李军号召项目部全体员工要以更加饱满的工作热情，贯彻落实集团公司相关制度要求和会议精神，充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，积极践行“24小时工作法”，凝心聚力、迎难而上，不失时机地抓住4、5两月的施工黄金季节，迅速掀起“大干60天”施工高潮，为后续工程施工奠定坚实基础。