为积极落实“夯实质量管理基础，加强质量品牌建设”质量月主题活动，公司积极组织贵州息烽、陕西泾河等在建项目贯彻落实2016年“质量月”活动要求，全面增强员工质量意识，提升公司质量管理水平。

为确保“质量月”活动取得实效，公司领导高度重视、周密部署，加大质量宣传力度，营造“质量月”活动的浓厚氛围。各在建项目部认真落实“质量月”活动要求，积极组织动员，编制“质量月”活动方案并实施。贵州息烽项目结合工程特点及十七冶内审和考评中提出的意见及建议，对质量工作做出了针对性部署，扎实开展工程（产品）质量检查和专项整治。项目部组织开展了为期三周的质量管理知识培训和质量竞赛活动。各作业队、班组依据活动的具体要求，按作业队的质量计划进行全方位活动，并先行组织自查自纠，全面落实本次“质量月”活动系列工作，完善质量管理体系，加大对现场质量的监管力度。

陕西泾河项目以“质量月“活动为契机，认真部署质量大检查，在施工现场张贴“质量月”宣传横幅、标语，开展质量展板、专栏、橱窗宣传等活动。项目部质量管理小组深入施工现场，进行全面细致的质量检查，针对施工现场存在的不足和薄弱环节，进行深入细致的检查和讨论，制定切实可行的改进措施，限时进行了整改，严格做到执行质量问题追溯和反馈制度，增强领导层和员工的责任心，切实提升项目质量管理水平，夯实质量基础管理，为企业发展保驾护航。