为进一步强化项目过程管控，促进项目管理找短板，抓补强，促提升，日前，中国十七冶集团交通工程技术公司开展对所辖云南安普、广西梧州、贵州区域等国内在建项目进行一季度项目过程管理考评。

交通公司高度重视项目过程管理考评工作，认真按照要求超前谋划，主要领导主抓，分管领导带队现场指导，各项目经理部积极准备，施工现场利用无人机航拍等先进技术制作视频汇报材料，使项目实施情况得到更为直观的体现，极大地提高了考评效率。公司过程管理考评检查组深入各项目施工现场，分别从经营、技术质量、安全文明施工、施工过程（进度）、工程物资设备、分包准入与过程履约、人力资源（实名制管理及团队建设）、企业文化宣传管理等多方面进行综合考评，检查组采用现场打分、召开通报会等形式向各受检项目部通报综合得分及问题清单，保证考评质量及公正性，并通过设置相应的加、扣分项，鼓励各项目部充分挖掘管理亮点。

考评结束后，公司召开考评工作总结会，针对检查各业务系统发现的短板问题，认真分析现状，制定补强措施，严肃整改到位，力促项目管理水平的不断提升。同时，为做到受检项目全覆盖，公司要求海外项目经理部以实事求是的原则，严格按照《交通公司项目过程管理考评实施方案（试行）》进行自评，并及时将自评、问题清单及整改情况资料反馈报公司对口部门进行验证，以确保海外项目过程管理受控。

下一步，公司将认真学习《二级公司项目过程管理考评工作质量评价办法》，进一步完善考评细则，增强考评质量，提升考评效果，努力打造“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的优秀项目管理团队，为公司年度各项经济指标的全面完成提供有利保障