为持续抓好管理制度建设，优化管理水平，提高工作效率，自10月8日以来，公司多措并举，积极推进项目管理工作。

10月8日，为进一步统一思想、确保完成全年各项经营目标，交通分公司召开项目管理专题会议，传达了喻世功董事长“9.30”讲话精神、刘安义总经理在项目管理专题会议上的讲话精神，并结合公司当前形势，对做好四季度工作进行了动员。公司经理李军就推进项目管理工作进行了部署和安排：主动出击，全力以赴开拓市场；强化执行，全面推动在建项目掀起大干热潮；压降“两金”，持续提升经营效益；坚持创新，不断提升产品品质；防控风险，进一步加强安全质量管理。会后，公司与市场部、各主要在建项目部签订了四季度目标考核责任书。

10月10日至16日，公司分管领导带领各职能部门赴各主要在建项目部，开展项目过程管理、三标一体化体系运行检查、质量专项检查、农民工工资发放一人一卡专项督查“四检同步”考评工作。考评组对项目管理进行了全方位检查，各项目部对集团公司项目管理专题会议落实情况、四季度项目管理目标及保证措施、存在的问题及对策等进行了详细汇报。考评工作的开展，实现了统一认识、明确目标、理清思路、落实责任的目标，为确保公司全年各项经济技术指标的圆满完成奠定了坚实基础。