2018年，十七冶交通工程技术分公司在十七冶“一体两翼、挺进中原、国内海外、协同发展”市场战略引领下，认真贯彻落实各项决策，紧紧围绕年度各项目标任务，全面协调推进各项工作，通过全体员工的共同努力，全年各项计划指标圆满完成，市场开发，营业收入和利润三大指标连续第四年创下新高，保持了公司快速持续、稳定、健康发展的良好势头。

优化布局，市场开拓再创新佳绩

2018年，公司始终坚持市场开发的“龙头”地位，以“532”市场转型方向和“332111”产品再定位为引领，继续加强“大环境、大客户、大项目”的设计与运作，进一步优化和调整市场订单的结构，持续加大市场开发力度，在重视自主投标的基础上，继续加强同集团公司、区域公司、分公司的沟通合作，进一步巩固西南、东南、中原、海外市场“四极”发展格局。坚持将市场开发战线前移，充分发挥在建项目市场前沿桥头堡作用，做到“循环市场、创造效益”，实现了在西南、东南、中原、海外等地区的滚动发展。面对市场形势变化，公司及时调整思路，将工作重心迅速向EPC项目和EPC+F类项目转移，在贵州、河南、广东区域均取得不俗收获，全年市场新签合同额完成年计划的107.83%。

抓大补强，项目管控再上新台阶

2018年，公司坚持以“抓大补强”为导向，按照打造“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”优秀项目经理部的目标要求，紧盯重点区域和项目，积极开展“立标杆、创精品、树品牌”活动，多措并举狠抓项目管控，全面提高在建项目管理水平。认真落实“抓大补强”工作，严把前期策划与过程监管，推行公司领导驻点重点项目、机关部门深入项目进行系统培训的“双轨并行”举措，加强了对新开工项目“三大策划”编制、物资集中采购、专项方案编审、安全文明施工策划、项目预结算以及体系运行资料收集等基础管理工作的监督与指导。在结合集团新的项目过程管理考评办法和交通板块施工特点的基础上，进一步细化考评方案及细则，加大奖惩力度，确保责任分解落实到人，并组织机关各职能部门在新开工项目进行了现场培训、交底。对海外项目也进行了自查自评、整改反馈，持续推进项目执行力建设。根据公路施工特点，创新思维，打造智慧工地，现已基本实现主要在建项目无人机监控百分百覆盖，各项目部编制月度工程视频材料与项目管理月报同时上报，“天眼”工程也在逐步推广，同时进一步完善了分包单位考核评价体系，严把分包单位进场验证及过程履约评价两道关口，分包管控水平得到进一步提升。

持续提升，构建安全质量新品质

2018年，公司安全生产形势持续稳定，质量管理水平不断提升，安全质量始终处于受控状态。为狠抓安全管理，完善安全管理体系，公司及时调整安委会等组织机构，增强安全管理力量，定期召开安委会落实安全管理要求，与各在建项目部签订安全目标责任书，发布《安全生产费用管理实施细则》，在全公司范围内深入开展以“生命至上、安全发展”为主题的“安全生产月”活动、生产安全事故警示教育活动、项目安全管理综合检查及针对重点工程、重点环节的专项检查，发现问题及时整改。对照环保工作“六个百分之百”要求，每日上报“天天督”统计表，每周上报安全环保简报，排查整改环保问题，将“绿水青山就是金山银山”的理念落实到实际工作中。为全面提升项目质量管理水平，采用抽调各项目总工参与质量专项检查的方式，补充质量管理力量，促进相互交流，并定期组织各级管理人员参加质量知识培训，调动全员质量管理意识，全面保障了公司质量管理工作平稳有序推进。

强化管控，促进提质增效再拔高

公司根据集团下达的年度经营指标，制发了《2018年主要经营指标》，与各在建项目签订新版《项目管理目标责任书》，将指标任务层层分解，落实到位，指导新开工项目及时编制项目经营策划书，项目创利能力得到进一步提升。为提高资金使用效率，保障公司正常运转，统筹资金集中管理，更新完善了《资金有偿使用办法》，增加对口部门审核环节，增强了资金支付的合规性、合理性。加大备用金、采购借款的清理力度，严格执行“前账不清，后账不借”的原则，减少备用金的占用；对PPP项目和垫资项目加强了资金管控，确保公司资金链的安全，为全年经营现金流预算指标的完成和重大节日期间的维稳提供了有力的保障。统筹物资集中采购管理，实现降本增效，严格执行集团物资集中采购管理制度，充分利用中冶电子商务平台公开招标采购优势，积极推行物资集中采购模式。通过公开招标比价，利用平台吸引更多的供应商参与投标报价，为在建项目采购质优价廉的产品。加强“两金”过程管控，强化清欠责任，继续实行“两金”目标控制责任制，确保“两金”指标控制在预期范围内。加强海外项目成本管控，坚持按月统计上报海外项目税收数据，及时辨识海外项目的风险源及风险点。

组织保障，党建引领步入新常态

公司党委严格按照党建工作和党风廉政建设总体要求，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持党委中心组（扩大）学习会和“三会一课”制度，开展了十九大精神集中轮训和纪念建党97周年党员教育系列活动。领导班子成员积极参加所在党支部组织活动，并在各党建联系点讲党课，着力加强“三基建设”，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”；坚持党要管党、全面从严治党，认真落实党风廉政建设责任制，建立廉洁风险监督联动机制，开展党风廉政建设教育培训，签订党风廉政建设目标责任书和党员廉洁自律承诺书；按照“一个对照、四个检查”要求进行“政治体检”，主动对标，坚持持续改进。高度重视干部队伍建设，加强党员干部党性锻炼，促进干部的政治能力与担当的政治责任相匹配。贯彻落实集团党建工作推进会精神，结合大干四季度工作计划，公司主要领导带队，对各主要在建项目部开展了党建工作调研，制度执行过程专项督查，促进各在建项目不断掀起施工大干热潮，为助推公司年度各项指标目标任务的完成提供坚强的组织保证。