2月15日，公司在新年上班的第一天召开2016年项目管理提升会议，部署全年项目管理工作。

会上，与会人员学习了《中国十七冶集团交通工程技术公司2016年全面开展项目管理提升活动工作实施办法》，针对公司目前在建项目的三大重点、难点问题就安全风险控制、质量控制、进度控制、成本控制提出了解决方案和措施。公司各相关职能部门对存在的问题提出了管理建议。

会议要求并强调2016年为公司项目管理提升的关键之年，公司上下要持续开展管理提升工作，促进管理提升常态化，积极推广成功经验，建设“实体精品、过程文明、管理高效、团队优秀”的项目经理部，全面提升公司项目综合管理水平，彰显企业风范。